Форум - Виртуальная Футбольная Лига

Звездный путь: как научить футбольную лигу зарабатывать — инструкция от миллиардера

Как участник списка Forbes Филип Аншутц сделал европейский футбол прибыльным в Америке
Миллиардера Филипа Аншутца часто называют спасителем МЛС (Major League Soccer – главная американская лига футбола). Некоторые методы, которые он использовал для реинкарнации соккера в США, законодательно недопустимы в Европе. Зато в Америке они превратили расходы в доходы, а долги — в активы.

Чемпионат мира 1994: до и после
Сейчас в МЛС охотно переезжают подуставшие звезды вроде Дэвида Бекхэма, Тьерри Анри, Бастиана Швайнштайгера и Андреа Пирло. Там хватает суперсовременных и – что важно – чисто футбольных стадионов. Там хорошая посещаемость. Телеправами лиги живо интересуются не только в Штатах – к примеру, Eurosport транслирует матчи МЛС. Но в 1996-м, перед первым сезоном лиги, все выглядело далеко не так радужно.
Вообще-то запускать проект планировали в 1995-м, на следующий год после финансово успешного чемпионата мира в США, однако из-за организационных проблем старт чемпионата МЛС пришлось отложить до весны 1996-го. Но и тогда, как оказалось, американская публика еще не была готова всерьез полюбить европейский футбол.
В регулярном сезоне только две команды из десяти в среднем собирали больше 20 000 на трибунах — при том, что большинство выступало на гигантских колизеях для американского футбола. В финале восточной конференции на 74-тысячном стадионе было лишь 9 000 зрителей. Создатели лиги ожидали совсем другого уровня интереса. Им совершенно не хотелось повторения история предшественницы МЛС — Северо-Американской лиги соккера (НАСЛ). Она существовала в 1968-84 годах, а в американских командах тогда играли величайшие футболисты планеты (пусть и уже в возрасте) — Пеле, Йохан Кройф, Франц Беккенбауэр, Герд Мюллер, Эйсебио. Однако болельщики очень быстро остыли к лиге. Как и телевидение. Количество клубов резко сократилось, а затем начинание и вовсе заглохло.
США, увлеченные четырьмя традиционными видами спорта, легко пережили потерю. Никакой ностальгии по соккеру не было. Федерация футбола провела грандиозную работу, чтобы получить чемпионат мира 1994. Именно он должен был стать главной отмычкой к сердцам американцев. Штаты тогда опередили заявки Бразилии и Марокко, и журналисты вполне обоснованно шумели: ФИФА сошла с ума, футбол в Америке — это все равно, что лыжи в Африке!
Но расчет был прост: топ-турнир всколыхнет интерес к европейскому футболу. И в качестве одного из условий ФИФА была обещана новая лига.
Чемпионат мира-94 прошел на ура. Но это был лишь выкрик «Эй!». На него обернулись, и нужно было показывать что-то действительно интересное (и желательно интереснее НБА, НХЛ, НФЛ и бейсбола). С этим на первых порах были серьезные проблемы.

Профиль спасителя
Скрипучий старт МЛС не произвел особого впечатления на публику. Проект наверняка бы свернулся, если бы его не поддержал один самых успешных людей США — миллиардер Филип Аншутц.
Пожалуй, в Штатах просто нет отрасли, на которой не заработал этот неутомимый уроженец Канзаса. Внук поволжского немца и сын мелкого нефтедобытчика начал с инвестиций в землю в Канзасе, Юте и Вайоминге. Совершенно случайно наткнулся на огромные залежи нефти — вторые по объемам после Прюдо-Бэй на Аляске.
Не менее удачно он вкладывался в железнодорожные перевозки, телекоммуникации, гостиницы и шоу-бизнес. В результате он зарабатывает на концертах Тэйлор Свифт, Канье Уэста и Джастина Бибера, экскурсиях в Йеллоустонский национальный парк, матчах «Лос-Анджелес Лейкерс» и «Лос-Анджелес Кингз». Он владел газетами и мясными ранчо, киностудиями и кинотеатрами, отелями и издательствами. Выгодно покупал и дорого продавал.
В отличие от многих других бизнесменов Аншутц не стремится стать лучшим в какой-то одной прибыльной сфере. Напротив, он максимально расширяет границы своих интересов. Кроме этого, он один из самых щедрых филантропов Америки, потративший около $100 млн только на инфраструктуру университета Колорадо.
Несмотря на состояние в $12,5 млрд, он никогда не стремился к публичности, относительно редко дает интервью и живет в Денвере (некоторое время он вообще был единственным миллиардером в штате Колорадо).
Его внимание к соккеру стало для многих свидетельством успешного будущего этого вида спорта – пустой породой Аншутц никогда не интересовался.
«Несомненно, без Фила Аншутца сегодня у нас не было бы МЛС. А без МЛС соккер не стал бы частью американской культуры. Про Филипа говорят, что он видит сквозь стены, может найти скрытую возможность. Дело не только в его увлеченности процессом и любви к этому спорту. Он визионер, стратег, который знает, как сделать долговременную инвестицию», — объясняет комиссионер лиги Дон Гарбер.

Инструкция от Аншутца
Любопытно, сможет ли кто-нибудь когда-нибудь воспользоваться стратегией Аншутца. Филип избрал путь настоящего миллиардера, предвидя на два десятилетия вперед. Он серьезно рисковал, но в итоге выиграл.

1. Не бойтесь покупать клубы. Изначально было не так легко увлечь кого-то в Америке футболом. Поэтому Аншутц вынужден был показывать все на собственном примере. Он сам основывал команды, сам становился владельцем или имел в них долю. В некоторых сезонах AEG (Anschutz Entertainment Group – компания Аншутца, занимающаяся спортом, шоу-бизнесом и развлечениями) владела сразу шестью клубами МЛС! «Лос-Анджелес Гэлэкси», «Хьюстон Динамо», «Ди-Си Юнайтед», «Чикаго Файр», «Нью-Йорк/Нью-Джерси Метростарз» и «Колорадо Рэпидз» фактически принадлежали одному консорциуму. В отличие от футбольной Европы, где это сразу же лишает команды возможности участия в турнирах под эгидой УЕФА, в США к «многоклубности» отнеслись нормально. Тем более что в то же время три команды были и у другого футбольного энтузиаста и миллионера Ламара Ханта.
Для старта первого сезона нужно было $50 млн, а основатели застряли на отметке в $40 млн. Фактически нужно было пристроить еще две команды. В итоге Аншутц и медиамагнат Стю Саботник дали по $5 млн и выкупили право на еще две франшизы. Иначе МЛС могла просто не стартовать.

2. Не бойтесь расходов и продолжайте инвестировать. Запустить — это еще полдела. Важно дотерпеть до того момента, когда начинание начнет приносить прибыль. Клубы МЛС очень долгое время были убыточными. К 2001 году лига потеряла $250 млн, а посещаемость (и так — не слишком высокая) упала на 20%. Как раз в этот момент, чтобы спастись, отцы-основатели должны были почти все расходы взять на себя. Аншутц, Крафт и Хант в итоге имели в следующем сезоне 11 команд на троих.
С каждым годом их потери становились все меньше, но об окупаемости начали говорить только в 2006 году — 10 лет спустя после старта. К слову, тогда же лига приняла решение, что у одного владельца может быть только одна команда. Аншутц оставил себе главную жемчужину — «Лос-Анджелес Гэлэкси». Остальные клубы были проданы. Причем небезуспешно. Например, команду «Нью-Йорк/Нью-Джерси Метростарз» купила компания «Ред Булл» — за более чем $100 млн.

3. Не экономьте на стадионах. Сейчас все твердят о необходимости чисто футбольных стадионов. Они создают особую атмосферу, ради которой и приходит публика. Огромные арены для американского футбола изначально слабо подходили для европейского, особенно с учетом небольшого количества публики на трибунах. Ламар Хант и Филип Аншутц и здесь оказались пионерами. У их «Коламбус Крю» и «Лос-Анджелес Гэлэкси» появились первые в МЛС специализированные стадионы.
Сейчас больше половины из 22 участников лиги играет на аренах для соккера — в инфраструктуру клубы МЛС вложили $3 млрд. А в будущем переехать на новые стадионы собираются все команды.

4. Покупайте звезд, чего бы это ни стоило. Аншутц изначально ставил на тех, кто может привлечь аудиторию. На стадии обсуждения запуска лиги участие Филипа было очень важным фактором. Сам миллиардер это понимал. И выдвинул удивительное условие: один из лучших американских футболистов того времени Марсело Бальбоа должен был играть в его команде в Колорадо. Айвен Газидис, ныне гендиректор лондонского «Арсенала», а тогда — вице-президент МЛС, вспоминает: «У нас был селекторный звонок для обсуждения будущего лиги. Аншутц был из тех людей, участие которых необходимо. Если он в деле, то и остальные поверят в успех. Во время тех переговоров Аншутц сказал: «Я согласен, но в моей команде должен играть человек, который на чемпионате мира пробил через себя». Это казалось маловероятным: Бальбоа тогда отлично устроился в Мексике. Пожалуй, даже сам игрок не осознавал, как он нужен МЛС». Лиге пришлось заполучить Бальбоа, чтобы заполучить Аншутца.
МЛС гонялась уже не за пенсионерами, как НАСЛ, а за шоуменами. Завлечь настоящих европейских звезд было тяжело. Поэтому ставка была сделана на латиноамериканцев — вроде эпатажного голкипера Хорхе Кампоса или выразительного колумбийца Карлоса Вальдеррамы. Лига умышленно собирала ярких индивидуальностей. Для промоушена лиги за «Лос-Анджелес Гэлэкси» в первом сезоне играл даже актер Эндрю Шю, известный по сериалу «Мелроуз Плейс». Причем он не просто отбывал номер: пять раз вышел на замену и даже отдал один голевой пас.
Стоит ли говорить, что первая мегазвезда мирового масштаба в МЛС — Дэвид Бекхэм — играл у Аншутца в «Лос-Анджелес Гэлэкси» (2007-2012).

5. Расширяйте лигу при любой возможности. Первый сезон МЛС провела с 10 командами. Пополнение случилось в 1998-м — до 12. Затем начались тяжелые времена и еще через четыре сезона число команд было вновь уменьшено до 10. Но идеологи МЛС постоянно делали все для географического расширения лиги: встречались с большими бизнесменами, городскими властями и руководством штатов, привлекали знаменитостей, продвигали идею большого турнира. Били не по маленьким населенным пунктам, а по мегаполисам с богатой спортивной культурой.

С 2007-го, когда к МЛС присоединился «Торонто», численность участников только растет. В 2008-м в лигу вернулся «Сан-Хосе Эрскуэйкс», в 2009-м появился «Сиэтл Саундерс», в 2010-м — «Филадельфия Юнион», в 2011-м — «Ванкувер Уайткэпс» и «Портленд Тимбер», в 2012-м — «Монреаль Импэкт», в 2015-м — «Нью-Йорк Сити» и «Орландо Сити», в этом году — «Атланта Юнайтед» и «Миннесота Юнайтед». В дальнейших планах МЛС — рост до 24 команд к 2020 году. И это несмотря на то, что вступительный взнос в лигу растет: еще 4 года назад требовалось $40 млн, сейчас – $200 млн. Известно, что в 2018-м вторая команда появится в Лос-Анджелесе. В проекте — клуб в Майами, владельцем которого будет Дэвид Бекхэм.
Комиссионер Гарбер уже объявил, что совет лиги одобрил дальнейшее расширение до как минимум 28 команд! Хорошие новости для Сакраменто (где уже одобрен проект строительства чисто футбольного стадиона за $226 млн) и Сан-Антонио, где новая арена тоже в планах.
МЛС пышет здоровьем: среднюю стоимость франшизы в лиге Forbes оценивает в $185 млн (и это на 400% больше, чем в 2008-м), общий зарплатный фонд команд повысился за последние два года на 22% и составляет $180 млн. Почти половина клубов показывает прибыль по итогам сезона, пусть пока и не очень большую – $1-9 млн. Действующее телесоглашение лиги с Fox/ESPN и Univision (с 2015-го по 2022-й) приносит $90 млн в год.
Главный трофей МЛС становится все вожделеннее не только для американцев, но и для европейцев: недавняя звезда «Челси» Фрэнд Лэмпард получает в «Нью-Йорк Сити» $6 млн в год, а многолетний капитан «Ливерпуля» Стивен Джеррард в «Лос-Анджелес Гэлэкси» – 6,1 млн. Кстати, кубок МЛС носит имя Филипа Аншутца. Может, через сотню лет это будет главным, за что вспомнят талантливого предпринимателя. Как сейчас генерал-губернатора Канады лорда Стэнли вспоминают по большей части за то, что когда-то он подарил хоккеистам чашку, купленную им в Лондоне за 10 гиней.

Звездный путь: как научить футбольную лигу зарабатывать — инструкция от миллиардера

Как участник списка Forbes Филип Аншутц сделал европейский футбол прибыльным в Америке
Миллиардера Филипа Аншутца часто называют спасителем МЛС (Major League Soccer – главная американская лига футбола). Некоторые методы, которые он использовал для реинкарнации соккера в США, законодательно недопустимы в Европе. Зато в Америке они превратили расходы в доходы, а долги — в активы.

Чемпионат мира 1994: до и после
Сейчас в МЛС охотно переезжают подуставшие звезды вроде Дэвида Бекхэма, Тьерри Анри, Бастиана Швайнштайгера и Андреа Пирло. Там хватает суперсовременных и – что важно – чисто футбольных стадионов. Там хорошая посещаемость. Телеправами лиги живо интересуются не только в Штатах – к примеру, Eurosport транслирует матчи МЛС. Но в 1996-м, перед первым сезоном лиги, все выглядело далеко не так радужно.
Вообще-то запускать проект планировали в 1995-м, на следующий год после финансово успешного чемпионата мира в США, однако из-за организационных проблем старт чемпионата МЛС пришлось отложить до весны 1996-го. Но и тогда, как оказалось, американская публика еще не была готова всерьез полюбить европейский футбол.
В регулярном сезоне только две команды из десяти в среднем собирали больше 20 000 на трибунах — при том, что большинство выступало на гигантских колизеях для американского футбола. В финале восточной конференции на 74-тысячном стадионе было лишь 9 000 зрителей. Создатели лиги ожидали совсем другого уровня интереса. Им совершенно не хотелось повторения история предшественницы МЛС — Северо-Американской лиги соккера (НАСЛ). Она существовала в 1968-84 годах, а в американских командах тогда играли величайшие футболисты планеты (пусть и уже в возрасте) — Пеле, Йохан Кройф, Франц Беккенбауэр, Герд Мюллер, Эйсебио. Однако болельщики очень быстро остыли к лиге. Как и телевидение. Количество клубов резко сократилось, а затем начинание и вовсе заглохло.
США, увлеченные четырьмя традиционными видами спорта, легко пережили потерю. Никакой ностальгии по соккеру не было. Федерация футбола провела грандиозную работу, чтобы получить чемпионат мира 1994. Именно он должен был стать главной отмычкой к сердцам американцев. Штаты тогда опередили заявки Бразилии и Марокко, и журналисты вполне обоснованно шумели: ФИФА сошла с ума, футбол в Америке — это все равно, что лыжи в Африке!
Но расчет был прост: топ-турнир всколыхнет интерес к европейскому футболу. И в качестве одного из условий ФИФА была обещана новая лига.
Чемпионат мира-94 прошел на ура. Но это был лишь выкрик «Эй!». На него обернулись, и нужно было показывать что-то действительно интересное (и желательно интереснее НБА, НХЛ, НФЛ и бейсбола). С этим на первых порах были серьезные проблемы.

Профиль спасителя
Скрипучий старт МЛС не произвел особого впечатления на публику. Проект наверняка бы свернулся, если бы его не поддержал один самых успешных людей США — миллиардер Филип Аншутц.
Пожалуй, в Штатах просто нет отрасли, на которой не заработал этот неутомимый уроженец Канзаса. Внук поволжского немца и сын мелкого нефтедобытчика начал с инвестиций в землю в Канзасе, Юте и Вайоминге. Совершенно случайно наткнулся на огромные залежи нефти — вторые по объемам после Прюдо-Бэй на Аляске.
Не менее удачно он вкладывался в железнодорожные перевозки, телекоммуникации, гостиницы и шоу-бизнес. В результате он зарабатывает на концертах Тэйлор Свифт, Канье Уэста и Джастина Бибера, экскурсиях в Йеллоустонский национальный парк, матчах «Лос-Анджелес Лейкерс» и «Лос-Анджелес Кингз». Он владел газетами и мясными ранчо, киностудиями и кинотеатрами, отелями и издательствами. Выгодно покупал и дорого продавал.
В отличие от многих других бизнесменов Аншутц не стремится стать лучшим в какой-то одной прибыльной сфере. Напротив, он максимально расширяет границы своих интересов. Кроме этого, он один из самых щедрых филантропов Америки, потративший около $100 млн только на инфраструктуру университета Колорадо.
Несмотря на состояние в $12,5 млрд, он никогда не стремился к публичности, относительно редко дает интервью и живет в Денвере (некоторое время он вообще был единственным миллиардером в штате Колорадо).
Его внимание к соккеру стало для многих свидетельством успешного будущего этого вида спорта – пустой породой Аншутц никогда не интересовался.
«Несомненно, без Фила Аншутца сегодня у нас не было бы МЛС. А без МЛС соккер не стал бы частью американской культуры. Про Филипа говорят, что он видит сквозь стены, может найти скрытую возможность. Дело не только в его увлеченности процессом и любви к этому спорту. Он визионер, стратег, который знает, как сделать долговременную инвестицию», — объясняет комиссионер лиги Дон Гарбер.

Инструкция от Аншутца
Любопытно, сможет ли кто-нибудь когда-нибудь воспользоваться стратегией Аншутца. Филип избрал путь настоящего миллиардера, предвидя на два десятилетия вперед. Он серьезно рисковал, но в итоге выиграл.

1. Не бойтесь покупать клубы. Изначально было не так легко увлечь кого-то в Америке футболом. Поэтому Аншутц вынужден был показывать все на собственном примере. Он сам основывал команды, сам становился владельцем или имел в них долю. В некоторых сезонах AEG (Anschutz Entertainment Group – компания Аншутца, занимающаяся спортом, шоу-бизнесом и развлечениями) владела сразу шестью клубами МЛС! «Лос-Анджелес Гэлэкси», «Хьюстон Динамо», «Ди-Си Юнайтед», «Чикаго Файр», «Нью-Йорк/Нью-Джерси Метростарз» и «Колорадо Рэпидз» фактически принадлежали одному консорциуму. В отличие от футбольной Европы, где это сразу же лишает команды возможности участия в турнирах под эгидой УЕФА, в США к «многоклубности» отнеслись нормально. Тем более что в то же время три команды были и у другого футбольного энтузиаста и миллионера Ламара Ханта.
Для старта первого сезона нужно было $50 млн, а основатели застряли на отметке в $40 млн. Фактически нужно было пристроить еще две команды. В итоге Аншутц и медиамагнат Стю Саботник дали по $5 млн и выкупили право на еще две франшизы. Иначе МЛС могла просто не стартовать.

2. Не бойтесь расходов и продолжайте инвестировать. Запустить — это еще полдела. Важно дотерпеть до того момента, когда начинание начнет приносить прибыль. Клубы МЛС очень долгое время были убыточными. К 2001 году лига потеряла $250 млн, а посещаемость (и так — не слишком высокая) упала на 20%. Как раз в этот момент, чтобы спастись, отцы-основатели должны были почти все расходы взять на себя. Аншутц, Крафт и Хант в итоге имели в следующем сезоне 11 команд на троих.
С каждым годом их потери становились все меньше, но об окупаемости начали говорить только в 2006 году — 10 лет спустя после старта. К слову, тогда же лига приняла решение, что у одного владельца может быть только одна команда. Аншутц оставил себе главную жемчужину — «Лос-Анджелес Гэлэкси». Остальные клубы были проданы. Причем небезуспешно. Например, команду «Нью-Йорк/Нью-Джерси Метростарз» купила компания «Ред Булл» — за более чем $100 млн.

3. Не экономьте на стадионах. Сейчас все твердят о необходимости чисто футбольных стадионов. Они создают особую атмосферу, ради которой и приходит публика. Огромные арены для американского футбола изначально слабо подходили для европейского, особенно с учетом небольшого количества публики на трибунах. Ламар Хант и Филип Аншутц и здесь оказались пионерами. У их «Коламбус Крю» и «Лос-Анджелес Гэлэкси» появились первые в МЛС специализированные стадионы.
Сейчас больше половины из 22 участников лиги играет на аренах для соккера — в инфраструктуру клубы МЛС вложили $3 млрд. А в будущем переехать на новые стадионы собираются все команды.

4. Покупайте звезд, чего бы это ни стоило. Аншутц изначально ставил на тех, кто может привлечь аудиторию. На стадии обсуждения запуска лиги участие Филипа было очень важным фактором. Сам миллиардер это понимал. И выдвинул удивительное условие: один из лучших американских футболистов того времени Марсело Бальбоа должен был играть в его команде в Колорадо. Айвен Газидис, ныне гендиректор лондонского «Арсенала», а тогда — вице-президент МЛС, вспоминает: «У нас был селекторный звонок для обсуждения будущего лиги. Аншутц был из тех людей, участие которых необходимо. Если он в деле, то и остальные поверят в успех. Во время тех переговоров Аншутц сказал: «Я согласен, но в моей команде должен играть человек, который на чемпионате мира пробил через себя». Это казалось маловероятным: Бальбоа тогда отлично устроился в Мексике. Пожалуй, даже сам игрок не осознавал, как он нужен МЛС». Лиге пришлось заполучить Бальбоа, чтобы заполучить Аншутца.
МЛС гонялась уже не за пенсионерами, как НАСЛ, а за шоуменами. Завлечь настоящих европейских звезд было тяжело. Поэтому ставка была сделана на латиноамериканцев — вроде эпатажного голкипера Хорхе Кампоса или выразительного колумбийца Карлоса Вальдеррамы. Лига умышленно собирала ярких индивидуальностей. Для промоушена лиги за «Лос-Анджелес Гэлэкси» в первом сезоне играл даже актер Эндрю Шю, известный по сериалу «Мелроуз Плейс». Причем он не просто отбывал номер: пять раз вышел на замену и даже отдал один голевой пас.
Стоит ли говорить, что первая мегазвезда мирового масштаба в МЛС — Дэвид Бекхэм — играл у Аншутца в «Лос-Анджелес Гэлэкси» (2007-2012).

5. Расширяйте лигу при любой возможности. Первый сезон МЛС провела с 10 командами. Пополнение случилось в 1998-м — до 12. Затем начались тяжелые времена и еще через четыре сезона число команд было вновь уменьшено до 10. Но идеологи МЛС постоянно делали все для географического расширения лиги: встречались с большими бизнесменами, городскими властями и руководством штатов, привлекали знаменитостей, продвигали идею большого турнира. Били не по маленьким населенным пунктам, а по мегаполисам с богатой спортивной культурой.

С 2007-го, когда к МЛС присоединился «Торонто», численность участников только растет. В 2008-м в лигу вернулся «Сан-Хосе Эрскуэйкс», в 2009-м появился «Сиэтл Саундерс», в 2010-м — «Филадельфия Юнион», в 2011-м — «Ванкувер Уайткэпс» и «Портленд Тимбер», в 2012-м — «Монреаль Импэкт», в 2015-м — «Нью-Йорк Сити» и «Орландо Сити», в этом году — «Атланта Юнайтед» и «Миннесота Юнайтед». В дальнейших планах МЛС — рост до 24 команд к 2020 году. И это несмотря на то, что вступительный взнос в лигу растет: еще 4 года назад требовалось $40 млн, сейчас – $200 млн. Известно, что в 2018-м вторая команда появится в Лос-Анджелесе. В проекте — клуб в Майами, владельцем которого будет Дэвид Бекхэм.
Комиссионер Гарбер уже объявил, что совет лиги одобрил дальнейшее расширение до как минимум 28 команд! Хорошие новости для Сакраменто (где уже одобрен проект строительства чисто футбольного стадиона за $226 млн) и Сан-Антонио, где новая арена тоже в планах.
МЛС пышет здоровьем: среднюю стоимость франшизы в лиге Forbes оценивает в $185 млн (и это на 400% больше, чем в 2008-м), общий зарплатный фонд команд повысился за последние два года на 22% и составляет $180 млн. Почти половина клубов показывает прибыль по итогам сезона, пусть пока и не очень большую – $1-9 млн. Действующее телесоглашение лиги с Fox/ESPN и Univision (с 2015-го по 2022-й) приносит $90 млн в год.
Главный трофей МЛС становится все вожделеннее не только для американцев, но и для европейцев: недавняя звезда «Челси» Фрэнд Лэмпард получает в «Нью-Йорк Сити» $6 млн в год, а многолетний капитан «Ливерпуля» Стивен Джеррард в «Лос-Анджелес Гэлэкси» – 6,1 млн. Кстати, кубок МЛС носит имя Филипа Аншутца. Может, через сотню лет это будет главным, за что вспомнят талантливого предпринимателя. Как сейчас генерал-губернатора Канады лорда Стэнли вспоминают по большей части за то, что когда-то он подарил хоккеистам чашку, купленную им в Лондоне за 10 гиней.

"Мы спрашиваем, вы отвечаете".

Сегодня на связи у нас тренер "Ванкувер Вайткэпс" Alex Storm.
www.whitecapsfc.com

Доброго дня, Алекс!

Расскажите не много о себе.
Играю в эту игру с незапамятных времен, страшно подумать -более 13-ти реальных лет! когда еще физа не то что всей команде менялась одновременно, а когда такого понятия как физа (зеленые и красные стрелочки) - не существовало вообще. начал играть от безделья на фирме, где работал юристом. когда стал адвокатом -играть не бросил. сейчас конечно, когда на пенсию ухожу - уже времени совсем мало))

Вы возглавляете Ванкувер Вайткэпс (Канада) расскажите о стратегии развития клуба. Клуб играет преимущественно с расстановкой 3-5-2 атакующим спартаковским стилем, в не которых матчах периодически используется грубая игра. расстановка не плохая и в каждом матче добавляет 0,5 бала силы по ходу матча.
спасибо что так подметили. сам даже не задумывался. стратегия развития - это обеспечение стабильности на протяжении длительного времени. всегда топ. это трудно, но возможно. многие мои коллеги считают что лучше - блеснуть пару сезонов и уйти в тень. так вот - я так не считаю. наша команда всегда борется за награды Д1. и больше всего имеет их в зале славы (пока что). мы на протяжении долгих сезонов были наверху и пока не собираемся уходить. множество наших конкурентов и более сильных клубов - сейчас даже не знаю где в д3-а-б-в... а мы все еще здесь.
за все годы игры я не вложил ни одной копейки ни в один из своих клубов, совсем. это тоже такая себе "стратегия", стиль и имидж.

Можно поделиться впечатлениями от прошлого сезона, команде не хватило всего не много до мирокубков.
В последнем матче прошлого сезона я был на пляже на адриатическом побережье и думать забыл об отправке состава. автосос в последнем туре и лишил нас медалей. ну а в начале сезона было много не фартовых матчей, где судьи украли у нас очки. стечение этих обстоятельств и оставило нас без мирокубков, хотя в целом мне прошлый сезон понравился, много набрали баллов, хорошо выступили, как для обескровленной уходом ветеранов команды.

Почему вы не хотите взять еще один клуб?
у меня было не так уж много клубов, если учесть что в игре я почти 15 лет. энергетик бурштын - Украина, амика вронки - Польша, арсенал санта крус - Аруба и Ванкувер. каждую из команд я делал чемпионом, и обладателем золотого дубля, и не одного. кроме энергетика - самого первого моего клуба, который я взял в 2003-м с двумя спецухами пк на всю команду и в последнем диве эта команда была самой слабой, с силой с11 - 474. но энергетик играл и выходил в плей-офф КУЕФА, был в топ-5 д1 украинского чемпа, так что тоже неплохо.
наигрался. у меня нет мотивации играть в другом клубе, если я отдал даже родной энергетик и золотую амику. нет таких вызовов, которые я бы не принимал ранее. просто хочу чтоб мой Ванкувер всегда обладал чемпионскими амбициями

Что на ваш взгляд не хватает ВСОЛу в целом?
всолу очень не хватает обратной связи руководителей проекта и менеджеров. Рынок не предполагает заинтересованность руководства в старых менеджерах, наоборот: при уходе старожилов их клубы продаются за неплохие деньги. поэтому складывается впечатление, что нас отсюда выживают. Такого быть не должно, как по мне, но это мое имхо.

Что вы пожелаете менеджерам Канады
менеджерам нашим я бы пожелал вдохновения и сил играть и общаться. очень классная инициатива - возродить интервью, конкурсы, обзоры... в мою бытность президентом нашей фф у нас даже свой сайт был, было интересно.
так вот - на сегодняшний день, объективно говоря - всол стал гораздо более интересным чем раньше. можно уже не терять кучи баллов, можно выигрывать коллизии (раньше перекос в сторону дождя не давал такой возможности), можно наигрывать молодежь и круто развивать ее. поддерживайте интерес вне-игровыми проектами, такими как этот. устройте конкурс прогнозиста, коллизионщика, наборщика баллов! наградите лучшего обозревателя, который напишет интересные отчеты по играм! в общем - общайтесь, наслаждайтесь, побеждайте.

Спасибо за проявленный интерес, журналисту тоже желаю наснаги і хисту , чтоб работа была не в тягость, а в радость, и оценивалась по заслугам нашей скромной аудиторией.

Спасибо за интересное интервью. Удачи в реальной жизни, а ВСОЛ это всего лишь игра;)

Викингур vs. ФХ 0 - 2
http://ru.soccerway.com/matches/2017/07 ... P_MS_01_06
http://www.faroesoccer.com/match.php?ma ... 152&pid=55

Судя по статистике, исландцы имели колоссальное преимущество на протяжении всей встречи, но своей неточностью ударов распугали всех окрестных птиц. Счёт был открыт только после того, как на 78 минуте схлопотал красную карточку Андреас Л. Ольсен. Последующий 11-метровый точно реализовал Стивен Леннон, а окончательно добил "викингов" Тоураррин Вальдимарссон своим голом на 1 минуте компенсированного времени. Уже в самой концовке хозяева остались вдевятером - повторное предупреждение получил -Ангел.

Я тоже прикрыл лавочку. Все это разочаровывает...
Если и буду делать, то в минимальных размерах

Мы спрашиваем, вы отвечаете.
Сегодня на связи у нас тренер GÍ Göta или "Гота" (Гота) Егор Бочкарёв.
сайта нет

Доброго дня, Егор!

Традиционно своё интервью начну с вопроса о себе. Наверное, не многие знают о п. Ставрово и где он находиться. Если можно поделитесь своими увлечениями или как вы любите проводить свободное время?

Женат, двое детей. Занимаюсь продажей автоэлекрооборудованием (фары, фонари, стеклоочистители, омыватели и многое другое, все что касается электричества) для грузовых и легковых авто отечественного производства.
Живу в п.Ставрово, который находится в 28км от старинного г.Владимир. Он входит в "Золотое кольцо" старых городов центральной России.
В свободное время увлекаюсь рыбалкой, охотой.

Помимо Готы вы возглавляете коллектив из Малазии, расскажите об этой команде.
Команду в Малазии взял спонтанно, кинули свободный клуб в личку. Ну я и согласился!
Раньше был сильный клуб с хорошим потенциалом, сейчас в плохом состоянии. Решил немного вытянуть. Как получиться не знаю!

Ваш, надеюсь я не ошибусь, основной клуб это Гота. GÍ Göta (Gøtu Ítróttarfelag) — фарерский футбольный клуб из города Нордрагёта. Основан в 1926 году. Шестикратный чемпион Фарерских островов — 1983, 1986, 1993, 1994, 1995, 1996. Шестикратный обладатель Кубка Фарерских островов — 1983, 1985, 1996, 1997, 2000, 2005. Команда неоднократно принимала участие в еврокубках, но дальше первого раунда не сумела пройти ни разу. В январе 2008 года команда объединилась с клубом «Леирвик» в один клуб «Викингур». Итогом этого стало отсутствие на транфермаркете реальных футболистов.
Да, это основной мой клуб. Мой девиз, если взял, то уже не бросаю!

Любимой формацией клубя является построение 4-5-1 или 3-5-2 с атакующей тактикой, стили применяться различные, как катя, так и брит, в зависимости от ситуации, в последнее время присутствует не плохая расстановка игроков по позициям, а вот с оптимальностью существуют определенные проблемы. Поясните пожалуйста, в каком направлении вы развиваете команду.
Развиваю "дождливое" направление, играю разными стилями "дождя". Это для того чтобы реже ловили на коллизии. Расстановку мне подсказал наш президент, кстати не плохо работает, при "дожде". Эти расстановки хорошо подходят.

В прошедшем чемпионате Гота заняло восьмое место. Расскажите об этом сезоне. Гота с 33 сезона является постоянным участником D2.
Если честно, я огорчен прошлым сезоном. Думал 100% будем играть переходные с Д1, а не получилось. В начале сезона что-то пошло не так. В этом сезоне ставлю для себя задачу попасть в 5 этого дивизиона.

Что вам нравиться и не нравиться во ВСОЛе
Почитать всякого нового, пример про Фарерские острова. Ну и конечно про футбол.
Не нравиться "Гена" иной раз он тупит, и дает ошибки(глюки). Несколько раз обращался к руководству ВСОЛа, как с "гусz вода"! Да, ладно ведь это всего лишь игра!

Что вы посоветуете или пожелаете своим коллегам по нашей федерации.
Хорошей игры и всех земных благ! Как говорят: "Вся наша жизнь игра!"

Забыл упомянуть про вашу тренерскую деятельность у руля сборной. Не хотели ли вы попробовать потренировать Фарерскую команду в качестве первого тренера?
Нет. Даже и не думаю! Есть люди в нашей федерации, которые просто "СПЕЦЫ" в этом менеджере.

"Мы спрашиваем, вы отвечаете".

Сегодня на связи у нас тренер "Виктория Хайлендерс" (Виктория) Анатолий Луши.
www.victoriahighlandersfc.com

Доброго дня, Анатолий!

Расскажите не много о себе. Все таки реальная жизнь, гораздо интересней виртуальной;)
Немного – слитно. Все-таки через дефис, потом запятая, после жизнь запятая не нужна
О себе рассказывать не привык – не думаю, что у меня какая-то выдающаяся жизнь. Вырос на Украине. Сейчас живу в Канаде. Работаю компьютерщиком. Ращу детей. ВСОЛом увлекся очень давно, потому что люблю футбол и особенно «менеджеры». Наверное, я слишком стар для этого поэтому буду скоро бросать это дело – слишком все заточено под платящих менеджеров.

Вы возглавляете Виктория Хайлендерс (Виктория), расскажите о стратегии развития клуба.
Стратегия?! Ну клуб был в свободных… Никто не хотел его брать. Я посчитал, что хочу взрастить что-то на канадской земле. Видел перспективу в Виктории – поэтому взял этот клуб. Пока мы играем на багаже Аленичева предыдущего менеджера, слишком много всего достигнуто чтобы это ломать. Пока будем продолжать эту линию. Если будет возможно – пригласим пару звезд из-за океана.

Можно поделиться впечатлениями от прошлого сезона, где Виктория сохранила себе место в D4. Как я понимаю сезон был напряженным.
Было очень много несправедливых результатов, особенно в начале сезона. Но у меня был план, мы его придерживались и в конце сезона мы играли очень хорошо, наравне с лидерами. Лига была очень ровная и все финишировали очень плотно. Хоть мы и оказались в зоне переходняков, нам повезло со жребием, и мы остались. Но в целом, впечатления от сезона негативные – мы должны были бы играть в переходняках наверх. Генератор был слишком несправедлив к новичку.

Расскажите о другой вашей команде. В какой Федерации вам более комфортнее играть?
Одинаково комфортно с обоими клубами. Комфорт зависит от успехов команды и от достижения целей, которые ты сам ставишь перед ними. Играть в Молдове, в известном клубе немного проще, но, когда сложно так интереснее.

Что на ваш взгляд не хватает ВСОЛу в целом?
Справедливого генератора. Равенства платных и не платных игроков.

Что вы пожелаете менеджерам Канады
Канада в заведомо проигрышном положении, поскольку невозможно иметь много известных игроков. Остается искать пути как балансировать зарплаты приглашенных звезд со своими доходами. Ну или вкладывать реальные деньги. Конечно, можно попробовать вступить в диалог с «создателем», чтобы добиться получения известных игроков и с других источников.
А так желаю всем получать удовольствие от ВСОЛа – иначе нет смысла тут находиться.

Продолжу диалог, после не которого перерыва...
А в чем заключается основные различия между платными и бесплатными игроками. Форма отправки состава не очень сильно влияет, плохо, что цену билета трудно определить, понять суть игры соперника можно просто просмотрев его матчи http://www.vsolist.ru/players.php, на трансфертном рынке конечно игрока ожидают серьезные трудности, но в целом различия на мой взгляд не столь значительные и не имеют решающего значения. Так ли это на самом деле?
Есть мнение что Генератор имеет "коэффициенты удачности" для менеджеров которые платят и не платят. Более того они еще ниже для людей которые долго в лиге но не принесли ей никакой пользы.

Последнее, вкупе с определенными действиями со стороны Лиги определенно охладило мой пыл к игре

Очередная приятная неожиданность от фарерских футбольных воинов – результативная выездная ничья!

На исландский гол из раздевалки эстуркоммуновцы ответили спустя 24 минуты: точным ударом с одинадцатиметровой отметки отличился Адешина Лаваль. Судьба противостояния решится в следующий вторник.

Koyr á Víkingur!

Скрытый текст

На этой фотографии: Сорин Ангел, Элиас Расмуссен, Ханс Йорген Джюрус, Гуннар Ватнамар, Атли Грегерсен, Фроуи Беньяминсен, Эрлинг Д. Якобсен, Гешт Аге Хансен, Сёльви Ватнамар, Ханус Якобсен, Адешина Лаваль, Гуннар Нильсен

Что происходит, забраковали 29 нормальных футболок. Почти всю Черногорию. За что? Я вроде для Лиги стараюсь, если так дело пойдет, то спрашивается, за чем мне работать на ведро?
viewtopic.php?f=1&t=188436&st=0&sk=t&sd=a&start=15

Скоро начнется новый сезон. Со своей стороны предлагаю вести колонку сборная тура, за попадание в которую предлагаю перечислять вознаграждение. Если вы не против, то не обходимо пояснить не сколько нюансов. Первый вариант - в 11 лучших игроков будут попадать набравшие за тур лучшие одиннадцать футболистов набравшие наибольший бал. Второй вариант - буду отбирать лучших по каждой позиции левый, правый и центральный защитник, левый, правый, два центральных полузащитника, три нападающих.
Помимо всего прочего будут возникать сложности с определением, ведь периодически будут совпадать высшие балы у двух и более футболистов претендующих на определенную позицию. Как с этим быть? По какому критерию определять лучшего - возраст, сила?
Для мотивации предлагаю выплачивать не большое вознаграждение в 20-30 всоликов за каждое попадание.
Жду ваших предложений.
образец сборной тура: http://www.uslpdl.com/news_article/show/812933?referrer_id=2242498

Montenegro
Prva Crnogorska Liga
Montenegro Telekom 1. CFL SS16-17

"Дечиц" Тузи
"Бокель" Котор
"Будучность" Подгорица
"Грбаль" Радановичи
"Искра" Даниловград
"Единство" Биело Поле
"Ловчень" Цетинье
"Младость" Подгорица
"ОФК Петровац" Петровац на море
"Рудар" Плевля
"Сутьеска" Никшич
"Зета" Голубовчи

Мы спрашиваем, вы отвечаете.
Сегодня у нас в гостях Президент и тренер "КБ" (Колдбак) Д@мир Т@ироFF ..
Хотелось сделать это интервью достаточно объемным и замыкающим эту тему, но пока еще не все давшие согласие прислали свои ответы... Но в любом случае это интервью получилось очень интересным и познавательным, спасибо Дамиру.
сайта нет

Доброго дня, Дамир!

Расскажите пожалуйста не много о себе, семье.
Тут все как у всех... Родился, учился, работаю, семья, дом... Кроме футбола увлекаюсь автогонками Ф-1..Болею за ЦСКА, за Фернандо Алонсо.

Первой из действующих у вас была команда ФК Индепендьенте (Тринидад, Уругвай). Она была, как я понимаю первопроходцем и на ней вы апробировали свои успехи, прежде чем копировать их на КБ.
Вообще первой командой и федерацией была Иордания..Всолу уделял огромное кол-во времени. Был президентом федерации очень продолжительное время. Единственное в те года, в отличии от нынешнего.(4сезона за год), всол порой подвисал чуть ли не на месяц бывало проходил без игр.Сейчас оглядываясь назад понимаешь, что слишком частые игры приводят к тому, что некогда писать новости или иные материалы, составы бы отправить. Тоже самое можно сказать и о менеджерах, какой тут что либо на форуме мутить, состав бы не забыть и успеть отправить
Так как после возвращения во Всол обнаружил многих друзей в Уругвае - туда и подался.. Просто играть было не интересно, поэтому взял один из самых слабых свободных клубов с конференции и начал свой путь... пройдя определенный путь..понимаешь, что ты играешь в д4..до элиты тебе далеко и многое можно было сделать лучше. Да по сути Индепендьенте - прототип КБ.

Вы занимаете ответственный пост Президента нашей федерации. Поделитесь успехами и неудачами на этом посту. Можете сказать, что вас устраивает, а может что и нет в самой Лиге. Чего её не хватает. Какой вы путь развития порекомендовали бы её создателям.
Институт президентства во всоле переживает кризис.. и на данный момент реально полноценно выполняющих свои обязанности президентов можно сосчитать на пальцах одной руки. Вот совсем иначе было в первый приход во всол. Чуть ли не войны были за пост. Скандалы, интриги, склоки. О своей нынешней работе я не могу сказать в восторженных тонах. Порой абсолютно не хватает времени даже на качественные новости. И если на горизонте появится человек, который располагает временем и желанием - я без раздумья уступлю пост, пусть даже на время.

Когда то на из форуме Уругвая проскочило не что по способу создания боеспособного клуба, в частности:
В итоге должно получиться что-то среднее между Эфле и КБ (Фареры).
Центральной частью команды должен стать нап супер-монстр. На первом этапе качаем его. Уже давно не секрет, что генератор хорошо реагирует на наличие супер сильного нападающего, и у команды с таким игроком значительно больше шансов на положительный результат чем у сбалансированной команады. Супер сильный нап тащит матчи забивая как с игры, так и значительно чаще реализуя стандарты. Кроме того такой игрок забирает все призовые баллы в КМ и чемпе, что делает команду еще сильнее.
Супер напа мы качаем уругвайца солнечника, чтобы усилять уругвайские сборные.))
Такой игрок должен иметь перспективность роста более 80%+ обязательно.
Лучше использовать его в одиночестве на позиции Cf/St
Итак, как создать супер клуб с нуля?
Что вы можете сказать по этому поводу, ведь на вашем примере по созданию супермашины КБ управленцы пытаются воссоздать нечто подомное.
Во всоле как и в жизни важно оказаться в нужном место в нужный момент времени, т.е "поймать волну". Вот и в момент очередных серьезных реформ А&A я оказался в КБ, где у меня оказался 16летний игрок, ветеранские баллы и спецухи...Так и появился Форнагар ... которого намеренно выводил в лидеры по статистике.."искусственно взращивал".
Если посмотреть на поколения игроков после Форнагара..идут еще более крутые игроки...т.е это те самые менеджеры,кто также "поймал волну".КБ еще далеко не супермашина и будет ли неизвестно. Реформы в любой момент могут перевернуть все с ног на голову. И в этом то и есть рецепт успеха: следить за новшествами, реформами во всол и понимать к чему эти новшества приведут в последствии. Тогда ты и будет всегда "на гребне волны"!

Форнагар вновь стал лучшим бомбардиром внутреннего первенства плюс став самым полезным по системе гол+пас, собрав 15 призовых очков. А в лучших игроках ВСОЛа он продолжает занимать третью строчку по стоимости. А ведь ему не давно исполнилось 26 лет и все еще впереди. Это не игрок, а монстр. Кстати, почему-то большинство самых дорогих игроков, из достаточно маленьких федераций, можете пояснить почему. Там легче набирать призовые балы силы или состав участников существенно слабее?
Думаю тут все элементарно- создать суперюниора можно создать в слабом клубе. Если таковой находится в конференции и то впереди еще будет и д4,д3..и лишь затем Д2..где номинантов на призовые спецухи не один ,а уже 3!Думаю в этом и кроется отличие больших федераций и малых. Кроме этого... в малых федерациях легче попасть в сборные и уже в 17-18 лет собирать баллы с игр сборных.

Дамир, ты просто пример, как можно вытянуть из низов совсем казалось никчемные клубы. Про Президентство интересно было почитать. Но если говорить про себя, то этот пост несёт в себе только трудности. Сам являясь Президентом, не буду скрывать, что периодически, когда бываешь занят необходимо написать новости, а этот отпечаток ответственности, если честно достаточно напрягает. Тем более мои домашние отрицательно относятся к моему увлечению ВСОЛом, если обратить внимание, то я захожу в игру, как правило только в рабочее время. А тут читаешь про жесточайшую конкуренцию... Как я понимаю, сейчас лишь редкие отголоски того накала страстей и борьбы за тот же Президентский пост, как вы считаете почему в лиге происходит угасание? Или за счет чего произошли такие кардинальные изменения? Какие факторы оказались решающими и что на ваш взгляд не хватает проекту?
я думаю тут не один фактор. Это уже и другие поколения людей, соответственно и совсем иные интересы. Нынче столько всего доступно как в качестве развлечений, так и в качестве реализации своих талантов, что прям глаза разбегаются, отсюда и потери как в количестве так и в качестве менеджеров в всоле. Чего не хватает всолу? на мой взгляд не хватает "шоу" и освещения этого шоу. Хотелось бы более классной подачи происходящих событий в лиге. Ну не хватает на сегодня этих сухих новостей... Такие рубрики как "Алея славы", не знаю "герой дня", достижения, рекорды и многое-многое другое что можно подмечать происходящее в лиге, должно присутствовать на проекте и быть более профессиональным. Но... как говорится ВСОЛ уже не один год успешно функционирует и наверное не нам чему то учить и советовать А&A.

От себя добавлю, что визуализация на твердую троечку... А идеи можно черпать наверное из современных игр, тот же футбольный менеджер думаю, что совсем не плохой. Как в плане картинки, так и по методам взращивания команды. Хотя я в этом плане на много лет уже отстал, но чутье подсказывает, что это так. Что вы думаете по этому поводу? Мне кажется ВСОЛу очень хорошо симулирует реальный футбол, но подача информации, так сказать картинка пока не на высоте, здесь еще работать и работать...
честно говоря я не о картинке говорю, красивые и тяжелые картинки с голами считаю излишними, имел ввиду следующее, заходишь на сайт а там новости и куча материала...на самые разные темы...разные рубрики, чтобы не жить с зашторенными глазами в 4 стенах своей федерации... и так пусть даже не каждый день, но частенько...ну в общем все в таком ключе.

"Мы спрашиваем, вы отвечаете".

Сегодня на связи у нас тренер "ВСА Виннипег" (Виннипег) Viktor Prysivok.
http://wsawinnipeg.ca/

Доброго дня, Виктор!

Расскажите не много о себе.
Мне тридцать лет. Не состоял, не привлекался, не служил ))) Люблю турпоходы, хотя бываю в них, к сожалению, не часто. Еще люблю выехать на природу на рыбалку (именно на рыбалку, а не половить рыбу). Играю в «Что? Где? Когда?» за команду из г. Нежина, в котором я когда-то учился.
Если бы обо мне рассказывал кто-то из друзей, то сказали бы, что я человек дружеский, добродушный и хороший. Я бы о них сказал то же самое))

Вы возглавляете ВСА Виннипег, расскажите о стратегии развития клуба.
-У вас была какая-то тактика с самого начала и вы ее придерживались?
- Да, с самого начала у меня была какая-то тактика и я ее придерживался!
Даже не знаю, что сказать здесь, какой-то конкретной серьезно распланированной стратегии у меня нет. Стараюсь понемногу выращивать и по возможности тренировать игроков из спортшколы, а еще продавать более слабых и покупать более сильных игроков в команду.
Когда пришел в команду ВСА Виннипег играл в КЛК. Тогда я еще только начинал играть, плохо разбирался в игровых особенностях. Команду выбрал, потому что понравилась эмблема и название. В ней было несколько неплохих молодых игроков, которых со временем немного подкачал.
Поскольку ветеранов в команде у меня нет, приходится обходиться на данный момент тренировочным центром.
В игре я просто играю, получаеться выиграть – хорошо. Не получается – стараюсь не очень расстраиваться)) . Пока выигрывать удавалось чаще, чем проигрывать. Наверное, в этом и вся стратегия.

Можно поделиться впечатлениями от прошлого сезона, где Виннипег перешел в Премьер лигу. Как я понимаю, сезон был достаточно напряженным.
Прошлый сезон выдался для меня достаточно интересным. В начале прошлого сезона, пройдя через стыковые матчи я поднялся из Д2 в Д3. Основной задачей было закрепится в Д2 и избежать зоны вылета и стыковых матчей внизу табл. Изначально настраивался на борьбу в каждом матче. Но, со старта чемпионата удалось несколько раз победить, и далее просто старался не тратить этого запаса, играя, по возможности, на максимуме сил. Конечно, возможно мне поначалу просто повезло, и соперники, видя, что у них преимущество по Vs, настраивались не так серьезно, а во втором круге, когда команда была вверху таблицы – играли не в полную силу, сосредотачиваясь на других матчах. Была даже возможность побороться за второе место, но не дотянул. В стыковых матчах мне тоже повезло и я довольно легко выскочил в Д1.
Конечно, здесь уровень другой и мой Виннипег слабоват, учитывая силы других команд, но не хочется быть командой-лифтом.

Расскажите о других ваших командах. В какой Федерации вам приятнее и комфортнее играть?
Помимо канадской, у меня есть еще команда в Украине – ФК Миргород, и в Тувалу – Голден. Миргород была первой командой, которую я взял, при этом мне повезло, так как взять команду из Украины, как правило, довольно проблематично. В Тувалу – отыграл два полных сезона. Конечно же, так как я с Украины, мне интересно играть в родной федерации. Но также мне интересно и в Канаде, не смотря на то, что общественная жизнь здесь протекает, мягко говоря, вяло. Наилучших результатов я добился именно с Виннипегом.

Что на ваш взгляд не хватает ВСОЛу в целом?
Над этим я особо не задумывался. Играю, пока мне интересно играть. ВСОЛ – игра, и стараюсь относиться к ней как к игре. Хотелось бы, чтобы об изменениях в правилах предупреждали заранее и более прозрачно, а не так, как в последнее время. Возможно, было бы неплохо не только донатить, но и иметь возможность выводить единички со счета.

Что вы пожелаете менеджерам нашей Федерации?
Чтобы в реальной жизни было много интересного, ценного и увлекательного и за этим не оставалось времени на ВСОЛ )))

Доброго дня!
Начинаю понемногу замечать, что постепенно канадский клуб перехватывает пальму первенства любимого клуба у европейского. И все благодаря нашему Президенту... Респект ему.
Решил сделать подобное viewtopic.php?f=76&t=188606&st=0&sk=t&sd=a, viewtopic.php?f=21&t=152953&start=0 и предлагаю вашему вниманию проект: "Мы спрашиваем, вы отвечаете".

Сегодня на связи у нас тренер "Виктории Юнайтед" Владимир Левертов.
сайта нет

Доброго дня, Владимир!

Расскажите не много о себе. Все таки реальная жизнь, гораздо интересней виртуальной

Добрый день, Дмитрий. Приветствую всех читателей!
Рассказывая о себе, нужно помнить ключевое слово «немного»…

Скажу главное, на первом месте сейчас семья. Я счастливо женат, семейное благополучие для меня очень важно.
Многие думают, что человека определяет возраст или профессия, но я думаю иначе. Считаю себя человеком искренним, принципиальным. Если что – то обещаю, обязательно делаю.
Любимое кино – Бойцовский клуб, Неизвестный, Поезд на Юму, Миссия Серенити, Хищник.
О своих увлечениях могу рассказывать часами, поэтому лучше в другой раз.

Вы возглавляете Викторию Юнайтед, расскажите о стратегии развития клуба.
Стратегия Виктории – это стратегия «кулака». Виктория Юнайтед была Чемпионом Канады – в сезонах 10, 12, 24, 25, 37 – фактически, это три абсолютно разные команды. ВСОЛ цикличен. Правила игры устроены так, что лидеры любого клуба достигают своего максимального мастерства в возрасте 29 – 31 года. Именно в этот период, необходимо собрать все силы в кулак, по возможности, укрепить команду и показать лучший результат. Затем лидеры стремительно стареют, выходят «в тираж», запускается новый цикл в развитии клуба. Сейчас, Виктория планирует приобретать молодых игроков, чтобы показать лучший результат через 7 – 8 сезонов.

Можно поделиться впечатлениями от прошлого сезона, где Виктория Юнайтед перешла из D2 в D3. Как я понимаю сезон был напряженным.
Для Виктории сезон был проходным. Решались локальные, тактические задачи. Мы сейчас в низшей точке развития, команда не готова играть на результат.

Расскажите о других ваших командах. В какой Федерации вам более комфортнее играть? Тем более в вашем управлении находиться такой клуб, как ЦСКА, кстати вы не пытались переодеть его в три комплекта формы которые я создал?
Вопрос комфорта сейчас не актуален. Я почти не общаюсь на форуме, не участвую в национальных программах развития молодежи, не занимаюсь общественно полезной деятельностью, поэтому мне комфортно везде

. Что касается ЦСКА, то именно для армейцев прошлый сезон был ключевым. Мы вышли на пик возможностей и смогли пробиться в Премьер Лигу. Это хорошее достижение для клуба, который недавно был в 4 – м дивизионе. По комплектам формы, выражаю благодарность менеджеру Слована и болельщику ЦСКА со стажем – Константину Quest. Итоговые варианты были подобраны им с учетом моих пожеланий. Костя, передаю тебе привет!

Что на ваш взгляд не хватает ВСОЛу в целом?
ВСОЛу не хватает прозрачности. Многие менеджеры не понимают, какие факторы влияют на результат. Следствием этого являются протесты в виде многократно повторяющихся тем, «Зачем лиге такие матчи», «Гена убил мою команду», «Несправедливые результаты» и т.д. При этом забывают о самом главном – Виртуальный футбол – это игра! А в игре очень многое зависит от удачи. Ты можешь все сделать правильно, рассчитывать на успех, но элементарно не повезет. Значит повезет в другой раз. Не нужно так уж переживать из – за этого. С другой стороны, решить вопрос мог бы видео обзор матча. В качестве примера готов порекомендовать Championship Manager 2003 – 2004. Там шикарный генератор игры !

Что вы пожелаете менеджерам Канады
Желаю отличного позитивного настроя. Это половина любого успехам!

Спасибо огромное за интересное интервью!

Мы спрашиваем, вы отвечаете.
Сегодня у нас в гостях тренер "Садарой" (Сандавогур) Виктор Савич.
http://www.tb.fo

Доброго дня, Виктор!

Расскажите не много о себе.
Добрый! Меня зовут Виктор, в реальной жизни я предприниматель, занимаюсь строительством домов из профилированного бруса, арендую пилораму.

Вы возглавили сравнительно не давно достаточно слабый по силе Садарой. Выбор на него пал, как я понимаю не случайно. Это реальная команда с привязкой к TB/FC Suduroy/Royn выступающем в Effodeildin с 27 реальными игроками.
Неслучайно выбор пал именно на Фареры, так как сезонов десять назад играл в этой федерации и помню, что она небольшая и заточена под солнце. Реальность команды и то что она была перерегистрирована незадолго до моего прихода повлияла на выбор. Если вы посмотрите на мой второй клуб - он тоже перерегистрирован. Правда, взял я его немного позже, что не позволило достойно постареть (недобор баллов, база второго уровня при старении). Правда нововведение с базовой усталостью 25 немного сгладило отставание на старте КМ.

Можно поделиться впечатлениями от прошлого сезона, где Садарой к сожалению так и не смог зацепиться за зону переходных игр.
Впечатления отличные, кроме того, что не попав в переходняки не наиграли на спецуху ветерану. Но перед последним туром находился на третьем месте с отставанием в один балл от лидера и по ходу сезона периодически сливал, чтобы не попасть в Д2 напрямую, что при моей силе убило бы сезон. Так что сливая последний матч ставил себе цель не попасть в двойку, а не сохраниться в переходняках. Правда, всё же надеялся, что клубы снизу не обойдут и я сохраню место в салатовой зоне, но соперники, увы, сыграли с положительным результатом.

Расскажите о вашей стратегии развития клуба?
Молодёжь и только. Нравится растить молодых, особенно для сборной. Именно поэтому пришёл в Фареры. Федерация небольшая, использует мой любимый солнечный стилевой, низкая конкуренция за место в юниорке. Так что троих вырастил, одного продал и потихонечку прогрессируешь. Многое зависит от удачи и мастерства в отдельных матчах, но для меня ВСОЛ всё же больше марафон с выбором физы, спецуз и подгоном усталости под конкретных соперников.

Что на ваш взгляд не хватает ВСОЛу в целом
Самобытный проект, так что не буду браться за критику или пожелания. Многое не нравилось, многое нравилось, но так или иначе, я пять раз бросал и шесть раз возвращался) Первывй раз играл с 5-го по 7-ой сезоны.

Что вы пожелаете менеджерам Фарер
Удачи и успехов в реальной жизни в первую очередь, и, конечно же, Благосклонного Гены)

Всего вам хорошего

"Мы спрашиваем, вы отвечаете.
Сегодня у нас в гостях тренер 07 Vestur "ФК 07 Вестур" (Сандавогур) Константин Потемкин.
http://07vestur.fo/

Доброго дня, Константин!"

Расскажите не много о себе.
Мне 26 лет, я являюсь большим поклонником футбола уже наверное, лет 20. Сам играю в футбол на позиции центрального защитника. Также, в реальной жизни я являюсь работником администрации города.

Вы возглавляете седьмой по силе клуб Фарер. расскажите о стратегии развития клуба.
Я планирую использовать сильные стороны имеющейся у меня команды, плюс к этому стараться развивать молодых игроков, команде необходим прогресс

Можно поделиться впечатлениями от прошлого сезона, где Вестур уступил первую строчку D2 "Фуглафьердуру". Как я понимаю сезон был напряженным.
Да сезон был напряженный, однако борьба за первое место шла лишь между 2 командами. Все фактически решилось после того, как мы потерпели поражение в очном поединке. Стоит отметить "Фуглафьердур" за отлично проведенный сезон.

Расскажите о другой вашей команде. В какой Федерации вам более комфортнее играть?
Другой командой является фк "Банкоч" из Эфиопии. Честно говоря, обе Федерации хорошо справляются со своими обязанностями, претензий к ним не имеется. Желаю президентам обоих Федераций побольше терпения и позитива.

Что на ваш взгляд не хватает ВСОЛу в целом?
Это такой глобальный вопрос, что о нем сразу так и не скажешь,как и каждой онлайн игре, ВСОЛу необходимы какие-то периодические нововведения, обновления, а если смотреть в целом, то меня в настоящее время все устраивает.

Что вы пожелаете менеджерам Фарер
Что самое главное можно пожелать менеджеру? Поменьше травм и побольше положительных результатов.

Мы спрашиваем, вы отвечаете.
Сегодня у нас в гостях тренер FC Suðuroy "Судурой" (Вагур) Сергей Руднев.
http://fcsuduroy.com/

Доброго дня, Сергей!

В начале нашей беседы можете не много рассказать о себе, о своих увлечениях. К тому же Сергей вы из Оренбурга, можно сказать земляки почти, мои родители живут в Бугуруслане.
Добрый день, Дмитрий. Всегда приятно встретить земляков на просторах ВСОЛа. Классный проект - в котором я зарегистрировался аж 9 лет назад!!! Веселые были времена, прямолинейная игра и простецкий Геннадий. Сейчас конечно все накручено и, к своему стыду, я толком еще и не смог разобраться со скаут-центрами и постоянными новинками.
Пару слов о себе - 32 года, тружусь в финансовом секторе, ежедневно нахожу 10 минут на посещения этой игры.

Судурой самая слабая из ваших команд. Пэррот Кей ФК (Провиденсиалес, Теркс и Кайкос) и Малекеса (Кисангани, ДР Конго) не много посильнее её. Хотя Судурой самая старая из имеющихся в активе команд. Можете поделиться информацией про ваши клубы за пределами Фарерских островов.
Как я писал ранее - в игре с 2008 года. Всегда управлял командами с Европейского континента, была: Чехия, Исландия и Северная Ирландия. Хорошие воспоминания о всех клубах и Федерациях. Имея больше свободного времени старался уделять повышенное внимание игре, писать обзоры, участвовать в конкурсах. К 2012 году все немного приелось и утомило. Я покинул проект.
Вернувшись год назад в игру поставил перед собой цель получить Европейскую команду. Так достался мне Судурой.
Ситуацию с клубами в других Федерациях опишу в двух словах. У одной команды огромный стадион и база была при получении клуба, у второго хорошие прокаченные игроки основного состава. Так и взял под управление 2 принципиально разных клуба, чтоб учиться игре не по теории, а на практики развития команд - посмотрев что в итоге выгоднее.

В этом сезоне Судурой допустил понижение в классе. С тех пор, как в 37 сезоне клуб перешел из D2 в Effodeildin он занимал последовательно 11, 12, 12 и 15 место. Расскажите о стратегии развития вашей команды.
Получив свой клуб на архипелаге - в первом же сезоне обеспечил повышение в классе и переход в Д1. А дальше борьба за выживание. Тактика проста - немного очков за сезон и пик формы + 2 супера к переходнякам - и мы остаемся в Д1)))) скучно, просто - но работало.
Пришло время смены поколений - в прошлом году клуб покинуло 5 игроков основного состава! С кем и как мы будем встречать новый сезон пока непонятно. В краткосрочной перспективе хочу активно поучаствовать на трансфертном рынке и думаю, появимся скоро в Д1.

Что вы можете пожелать менеджерам нашей федерации
Ребята, всем удачи в жизни. Получайте от всего побольше положительных эмоций и не зацикливайтесь на поражениях. Начинаем реализовывать это правило со ВСОЛа и накладываем на всю жизнь. Всех благ и спасибо за внимание.

Мы спрашиваем, вы отвечаете.
Сегодня у нас в гостях тренер MB Midvágur "МБ" (Мидвагур) Alexey Bent.
http://www.mb1905.fo/

Доброго дня, Алексей!

Можно в начале нашего разговора рассказать не много о себе. Как я понимаю вы из Великого Новгорода.
Добрый день, Дмитрий! Все верно, я из Великого Новгорода! Работаю архитектором. Занимаюсь проектированием архитектурных объектов и дизайном интерьеров. Сыну 23 года, пошел по моим стопам. Сейчас учится в магистратуре в Санкт-Петербурге!

Вы достаточно консервативны, всего четыре команды с 2005 года и лишь одна из них была в управлении всего лишь один год -Сарьер (Стамбул, Турция). У всех остальных клубов вы стоите у истоков. Расскажите не много о них.
Честно говоря, уже и забыл, что был у меня в самом начале ВСОЛа турецкий клуб. Тогда этот клуб назывался по другому, его переименовали. Сейчас и не припомню его название, но точно помню почему с ним расстался. В то время появлялось много новых клубов и после того как я сформировал новую команду в Перу, мне захотелось начать с нуля и в Финляндии, а к тому времени у меня уже был также клуб из Фарер, поэтому пришлось расстаться с Турцией!!! Вообще за все время, проведенное во ВСОЛе я несколько раз собирался покинуть проект, но что-то всегда останавливало, как например, то с одним клубом лидировал в низшем дивизионе и был шанс перейти в дивизион выше, то вырастали интересные молодые школьники из спортшколы и было желание их прокачать до уровня лидеров сборной и т.д. и т.п. Последний раз хотел покинуть ВСОЛ или как минимум оставить один клуб из-за реформы по календарю, когда игры проходят в бешенном темпе, практически ежедневно. 4 сезона в календарный год. Времени нет, чтобы спланировать свое время и заниматься развитием клубов. Это печально!

Какая федерация вам ближе, где интереснее играть
Мне нравится играть в Финляндии, хотя кроме Кубка Вызова в моей копилке ничего нет!!! В последние сезоны интересная борьба у моего клуба в Фарерах. Федерации Перу пока меньше всего уделяю внимания, хотя все свои достижения по серебру и бронзе в чемпионатах связаны с этой федерацией!

МБ в прошлом сезоне занял 10 место, поделитесь своими впечатлениями об этом сезоне.
В прошлом сезоне стояла задача не вылететь из вышки, но благодаря победе в последнем туре над аутсайдером нам удалось обезопасить клуб от стыков. Была «проблема» выставлять состав на игру из-за большого количества игроков привлекавшихся в сборную. Приходилось часто в ущерб результату давать отдых всем сборникам. Сезон сложился удачно! Борьба с первого тура и до финиша!

Можете рассказать о стратегии клуба МБ. Это Томас Ханс Рубексен, Оливер Тагессен, Хедин а Гренсен, Марк Томенсен, Симун Йохансен, Эббе Кристин Томсен, Карло Истаррсон и еже с ними? Как видно команда укомплектована из местных игроков. В каком направлении планируете развивать клуб.
Все перечисленные игроки надежда ближайшего будущего команды!!! Задача готовить местных игроков для клуба и сборной!!!

Что можете пожелать другим менеджерам Фарер.
Пожелать хочется всем менеджерам - успехов и здоровья не только на виртуальных просторах ВСОЛа, но и в реальной жизни!!!

Спасибо огромное за ваши ответы. Всего хорошего вам.
Спасибо и вам за вопросы.

Результатов поиска: 3644

Re: Real Football

Re: Реальный футбол

Re: canadiansoccerleaguenews

Re: Реальный футбол

Re: Футболки команд

Re: Фарерские новости (Feroyar news)

Re: canadiansoccerleaguenews

Re: Реальный футбол

Re: Футболки команд

Re: Флудильня на островах.

Re: Футболки (kits)

Re: Фарерские новости (Feroyar news)

Re: canadiansoccerleaguenews

canadiansoccerleaguenews

Re: Фарерские новости (Feroyar news)